做不好光伏扶贫?让数字化集控来帮你!

萨纳斯 时间:2019-12-16 09:46:30 浏览:37

大家好,欢迎关注萨纳斯《站长话运维》专栏。本期为2019年第9期(总第三十八期),主题为“光伏扶贫电站智慧管理”光伏扶贫作为重要的一种形式,却在很多地方都沦为了“美好的畅想”,但是,扶贫工作难是人人皆知的,我们更需要反思有没有做好光伏扶贫的技术和能力。本期专栏,我们请来了萨纳斯桦南扶贫电站的站长马站长,和大家分享光伏扶贫到底应该怎样做。


本文根据采访对话整理,共计约3000字,建议阅读时间8分钟。



电站介绍

佳木斯桦南27MW光伏扶贫项目位于黑龙江省佳木斯市桦南县,位于黑龙江省东北部、完达山麓,自然资源丰富,内有著名旅游景点共和湖、七星峰等。电站共75个并网点,分布于桦南县周边49个村落。2017年并网运行至今运行状态良好,累计受益贫困户有1万零6百余人。


嘉宾介绍


马站长,5年的电气运行工作经验,曾从事过集中式、屋顶分布式及扶贫光伏等电气安装运行及调试检修工作,更有高压电工证、省级调度证等证书。对于光伏电站运行维护和检修非常熟悉。尤其擅长电站故障紧急处理。凭借着严谨的工作管理能力完成公司及业主的各项工作,得到公司与业主的充分认可。

 

正文

有不少光伏人,都有“谈扶贫,就色变”的条件反射。坦率的说,好像也不能怪谁。光伏扶贫是14年发起的,国家十大精准扶贫工程之一,经过这些年的发展,也逐步脱离了最初的莽撞懵懂,开始步入正轨。

但就是这五年的试错出错,让行业内的不少人产生了畏惧心理,特别是涉及光伏扶贫电站管理的工作时。电站质量差、发电量低、维护困难、收益不足、管理混乱等问题频出,换谁不发怵呢


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光伏扶贫,万变不离其宗

和其他的光伏电站类型比较,扶贫电站可谓是统一性最强的了。普通电站会因为地形,业态,组织形式产生千变万化的特征,扶贫电站虽然也有着各自气候地理等因素的区别,但在核心要素上却是有很高的一致性的。我就以自己所在的桦南扶贫电站为例说明一下。


佳木斯桦南扶贫电站位于桦南县,这是个国家级的贫困县,这里接近北部边疆,冬季漫长而寒冷,8月洪水12月暴雪,经济发展的基础条件很恶劣,而这也是光伏扶贫电站坐落地址的共同特征:位置偏远,交通不便,基础条件恶劣的地方。



桦南有两万四千多人是国家贫困人口,因为年老或者疾病等等,他们大都缺少足够的劳动能力,难以外出务工,本地又缺少谋生的途径,生活难以为继。这也是光伏扶贫要面对是社会条件:扶贫对象大都缺少工作机会和生存能力,从输血到造血任重道远



对光伏电站来说,电池板集中架设是当然的最优解,这和桦南县的情况大不相同。49个自然村,75个并网点,分布极其分散,每个并网点的情况也各不相同。这就带来了光伏扶贫的一个通病:高度离散的设施分布,和高度复杂的周边环境,让管理难度指数上升。



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数字化,是扶贫站运维的“大国重器”

上面说的几个光伏扶贫电站的难点,也正是光伏人们谈扶贫色变的原因所在。环境糟糕,扶贫对象支持有限,加上大面积零散分布的现状,看起来好像是无解的事情。虽然没有一劳永逸的办法,但数字化监控运维平台,绝对是拯救扶贫站运维难题的最终武器。


用数字化基建,弥补扶贫地区基建的不足。所谓数字化基建,就是通过铺设各光伏设备设施的监控和采集器,利用统一的数据平台对各个场站区域进行查看管理。扶贫地区的环境配套问题往往不是一个电站能够解决的,而扶贫电站的数字化配套,却是我们可以做到的。

萨纳斯在运维桦南站之初,就将这一整套从采集到监控分析的系统完整的配套到了电站当中,工作人员在中控平台上,就可以把所有设备的运行状况尽收眼前,变相跨越了道路问题,环境问题对工作的困扰,这是质的改观。


数字化平台的另一大功用,是工作的规范化和程式化。当然,工作的有序高效是所有光伏电站运维的必须,但这一提升对扶贫光伏的改观是最明显的,因为扶贫光伏面对的不仅仅是业主和管理部门这样简单,还包括各个村部门,扶贫户家庭,个人,周边相关方等等。

萨纳斯利用平台,将包括维修,巡检,报告等工作全部纳入了统一的分配管制体系之下,各项工作明确清晰,我们在安排工作时,也就可以依据集控系统的数据支撑,合理的进行划分分配,包括我们自身的人员和地方人员的配合,也更容易对扶贫地区的单位和个人进行解释说明。降低了协调各方和自身工作的沟通成本,也让执行的效率提升了很多。

更大意义上,数字化集控平台让扶贫电站的整体管理成为了可能。在过去几年的摸索中,扶贫电站的运维模式往往受制于分布分散的特征,整体管理有心无力,最后沦落到靠着各个村各个家庭和集体“组织自救”。运维方要么耗费巨大人力挨个点驻扎团队,要么变成出大问题才赶紧维修的救火队。

萨纳斯变被动为主动,依靠的也是自身的数字监控运维平台,终端的情况即可以随时查询获知,也就可以及时反馈及时处理。例如我们最常见的保险维修替换等备件替换工作,通过大数据分析和评估出合理的采购备件需要,现在只要在团队驻扎的控制中心做一个备件库,就可以支撑整个49个村落分散设备的维修需要。



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要管理,更要见效益


除了利用集控平台这样的技术手段,我们日常的各项工作当然也要细致认真。但我更想和大家谈一谈的,不是这些工作细节,而是心态和目标。因为对扶贫光伏电站来说,做好电站管理,追求发电收益固然重要,更重要的是理解到,扶贫绝不是只有发电收益这唯一的成果。



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更高的发电收益


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这是毋庸置疑的。集控平台的运用解决了很多难以跨越的痛点,让我们以少量人员管理大片接入设备成为现实,极大降低了运维成本,让发电收益不再是纸上谈兵。接下来需要注意的,就是更微小的工作细节,例如我们的人员外出巡检时,会根据系统读数的情况提前带好所有可能会用到的备件,避免遇到紧急问题来回奔波。对于扶贫电站建设方多、建设质量参差不齐的问题,则也要在具体工作中有所侧重,多对那些前期消缺不够完善的电站投入精力。


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有效盘活地方


怎样才叫扶贫?发电收入是扶贫,创造工作,也是扶贫。因此运维扶贫电站,一定要有一个尽可能盘活当地的思维,为当地创造工作岗位,协调好与村、户、人的关系,让他们成为我们的协力。对于还有劳动能力的地区贫困人口,我们可以开放各类扶贫岗,例如除雪、清扫、加固等工作,在经过合格的岗前培训后,启用这些劳动人口,既降低了我们的时间成本,也提高了贫困户的收入。桦南站经过实践,只要各项工作有序推进处理得当,是会得到贫困户和各个村的欢迎和支持的。对于扶贫电站长期运维来说,这一点至关重要。


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更积极的参与到扶贫系统工作


和其他业主持有的电站不同,很多的扶贫电站的管理方持有方,就是地方的扶贫管理机构,他们负有扶贫工作的责任,不是以发电量为唯一诉求的企业业主。因此,也需要我们运维团队改换思路,积极的站在和业主,也就是地方扶贫机构一致的角度上来工作。例如一些电站的决策反馈,需要我们以更积极的态度去推动,一些虽然不直接提升发电,但有助于协调村镇关系,为后续工作铺路的外围的一些改建修复工作,也要大胆的去做。





光伏扶贫电站的运维管理是个非常大的话题,也不是这个简短的分享能够全部覆盖的。但无论是数字化集控监控也好,地方管理的结合配合也好,团队能力的支撑也好,上文中看似轻描淡写的,实际上都不是简单的事。只有像萨纳斯这样真正有实力的组织,才能符合标准要求,入选到地区扶贫机构的名单当中,才能承接的起桦南这样难度扶贫电站的运维工作。

当然对我们每一位光伏人来说,啃下光伏扶贫这块硬骨头,对我们自己也是非常宝贵的工作经历,这样的成长机会,也值得我们多学习多用心。



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